在进行新工厂规划解决方案的制定前，威尼斯98488的规划老师都会进行深度的项目调研，许多企业都会疑惑，我们的规划老师在对企业产品工艺不熟悉的情况下，是如何通过项目调研把情况都摸透摸熟的?

　　今天就由威尼斯98488给大家简单介绍一下我们新工厂规划项目调研的主要内容：

　　一、项目基础资料收集分析

　　对企业概况和生产产品进行详细的了解，包括运营数据的收集、工艺流程的步骤分解，抓取生产中的各种数据，测算产线的生产节拍等，资料收集整理完成后，通过科学的计算方法进行合理的分析。

　　二、现有工厂问题收集

　　新工厂规划的重要目标之一就是减少现有工厂问题的重复出现，通过问题的收集了解问题产生的真正原因，为新工厂规划提供前车之鉴。

　　三、新工厂地块信息收集

　　新工厂地块的大小、方位、地质结构等是园区整体规划、建筑参数设计的重要参考因素。

　　四、新工厂周边情况调研

　　新工厂周边情况对规划也有一定的因素，例如园区入口、物流路线的设定、辅助设施的规划等。

　　五、企业高管访谈

　　了解企业的需求，同时发掘企业内部管理问题。

　　六、企业未来发展策略定位

　　包括产品策略、供应链策略、制造策略等，根本制定的发展策略设计与之匹配的产线规模和供应链，顺应企业的发展。

　　七、未来发展战略

　　了解企业未来5-10年的发展战略，构建符合企业发展的智能工厂。

　　八、调研总结

　　通过项目调研结果，配合科学手段进行分析总结，给予具体的新工厂规划建议，并为后续的新工厂规划解决方案的制定提供强有力的数据支撑。